« COMME À BORD »,
l’entreprise évolue dans un monde turbulent et risqué, où l’équipage est la seule véritable ressource pour obtenir la performance durable.
« arriver ensemble »
appelle sept activités managériales fondamentales:
- Evaluer la situation, quantités et qualités, pré-requis de l’engagement collectif confiant.
- Organiser: faciliter le travail en s’adaptant aux circonstances.Une bonne organisation est rassurante et par essence économique. Préparer la mission et SE préparer avant d’appareiller.
- Communiquer pour partager et comprendre la situation soit dit la « saisir ensemble».
- Impliquer: permettre à chacun de jouer son meilleur rôle dans l’équipe, et en « dé-silotant » les équipes,
- Décider, avoir des décisions chargées d’adhésion; décider les Hommes,
- Réaliser la mission en se réalisant: la performance est accessible quand chacun agit en autonomie au plus près de la réalité, innovant avec les « moyens du bord » (ingénierie frugale),
- Durer: se préparer en capitalisant l’expérience. Le développement durable est une performance humaine collective.
Ces pratiques consolident et sécurisent les activités managériales des métiers et apportent les bénéfices suivants :
- Des organisations centrées « hommes et équipes », génératrices de performance,
- L’action collective efficiente et durable : « arriver ensemble »,
- Une communication de partage de la réalité, nécessaire à l’action coordonnée,
- L’adaptabilité au changement, si besoin en innovant: nécessité opérationnelle,
- Des décisions chargées d’adhésion,
- Une meilleure gestion du temps, souvent de l’argent.
- L’esprit intrapreneurial : sécurité, préparation, organisation.
« COMME À BORD » est une grammaire de l’action collective durable
« arriver ensemble » est une performance économique et humaine.
« COMME À BORD » concerne toutes les tailles et cultures d’entreprises.